２０１９年もまもなく終わろうとしています。
弊社では２月にようやく馬車道のシェアオフィスへの移転作業が完了しましたが、書類などの断捨離や整理がやりきれないままになっています。（シェアオフィスの皆様ごめんなさい。）

経営については、売上高は十分ではありませんが収支としては黒字となりそうです。これで３期連続の黒字を達成しました。
売上高を上げていくには業務展開を広げなければなりませんが、この三年間はプレイングマネージャーのコンディションで活動していましたので、自身をマネージャーにシフトしていく必要があるかなと感じています。
また、ストレスのない活動環境を整えるためには、事業資金ストックとキャッシュフローの適正化を進めていきたいところなので資本金増資や業務ストック確保を計画していきたいところです。

また、色々なことをやるうちに手が広がりすぎてしまったので、柱となる事業の絞り込みと集中したマーケティング戦略を課題にしていきたいと思います。
すでにコミットメントしていますが以下の事業を中心に事業の再構築したいと思います。

目標「居心地の良い暮らしや場所を創り育てる」

受注業務についても、これまでは主にB to Bにてサブコン的なアウトソーシングが多く、また、それらは類型的にはフロー型になっていましたので、徐々にストック型の受注を増やしていきたいと考えています。

詳しくはまた発信していきたいと思いますが、例年と違い、来年度の準備をすでに始められるようになっていることはだいぶ進歩がみられるかなというところです（笑）。
２０１０年はしっかりと情報発信をすることとマーケティング戦略の企画＆計画的な実施をしていこうと思いつつ、年を越したいと思います。

本年も関係の皆様には大変お世話になりました。心より御礼申し上げます。また、来年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

代表取締役　寺本勉